señor negocio

Me vas a decir que una vez más veo el mal por todas partes, y sin duda tendrás razón. Pero tratemos de ver más allá del anuncio de las cifras del primer semestre de 2014 publicadas por LEGO que colocan al fabricante justo por delante de su principal competidor Mattel (2.11 millones de dólares para LEGO contra 2.01 millones para Mattel).

Antes que nada hay que sopesar estas cifras recordando que el año no ha terminado y que la estacionalidad del mundo del juguete se basa en un periodo clave para los fabricantes recogido a lo largo de unas pocas semanas: las celebraciones de fin de año.

LEGO ha podido crear su propia oportunidad de negocio y frustrar la estacionalidad arriesgada con el lanzamiento de The LEGO Movie acompañada de una gama completa de productos. Esta es sin duda una de las claves del excelente avance registrado por LEGO en 2014 (11% respecto al primer semestre de 2013).

Por su parte, Mattel vio caer sus ventas un 7%. Barbie está envejeciendo y probablemente ya no sea suficiente para distraer a las niñas de las tabletas y otros juguetes digitales que, lenta pero constantemente, están consumiendo las ventas de los fabricantes de juguetes. Por no hablar de la exitosa entrada de LEGO en el mercado de "la niña que ama muñecas y cajas rosas"con la gama Friends.

Por lo tanto, LEGO es hasta nuevo aviso el líder mundial en el mercado del juguete. Yeh. Le toca a él ocupar el primer escalón del podio y hacer un poco de autosatisfacción. Entonces, ¿dónde está el riesgo? A menudo, los retadores innovan e invierten para tratar de recuperar terreno de los líderes que tienden a aprovechar su estatus y la posibilidad de finalmente obtener un retorno de las fuertes inversiones que les permitieron llegar a la cima.

Mattel ya no innova y los números hablan por sí mismos. Todavía estamos esperando ver qué hará el fabricante de su última adquisición, el fabricante de juguetes de construcción competidor LEGO MEGA Brands.

LEGO ha sido audaz apostando por nuevas licencias, invirtiendo en nuevos sitios de producción y atacando nuevos mercados como Asia: el progreso es significativo.

Para nosotros, consumidores comunes que somos fanáticos acérrimos de la marca, no cambia mucho si LEGO es el número 1 o 2 en el mercado mundial de juguetes. La buena salud financiera del fabricante debería lógicamente permitirle invertir e innovar para ofrecernos productos cada vez más atractivos. Pero los precios no tienen por qué bajar y LEGO también puede tomar un "descanso" y aprovechar sus márgenes faraónicos contentándose con reciclar viejas ideas de casas muy rentables (Bionicle, Arctic, Castle, Pirates, la gama City que corre en bucle ...).

El futuro dirá si la posición de liderazgo en el mercado mundial del juguete que ocupa actualmente LEGO tiene efectos beneficiosos sobre la variedad y calidad de los productos o su precio. Por lo demás, no hay nada para saltar al techo para un fabricante que muestra un incremento del 14% de su beneficio neto y que sigue ofreciéndonos pegatinas o productos inmejorables presentados decididamente como de alta gama pero cuyo acabado no siempre está a la altura. la tarea.

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